1978年改革開(kāi)放拉開(kāi)帷幕,方邦彥、何有鄰、康寧三位轉(zhuǎn)業(yè)軍人分別進(jìn)入國(guó)企、政府機(jī)關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),開(kāi)啟改革征程。方邦彥在永江紡織廠改制受挫后投身互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),借九二南巡講話(huà)東風(fēng)重返瀕臨破產(chǎn)的紡織廠,通過(guò)國(guó)際化戰(zhàn)略帶領(lǐng)企業(yè)扭虧為盈。何有鄰從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維逐步轉(zhuǎn)向服務(wù)型政府建設(shè),推動(dòng)企業(yè)改制政策落地。康寧則在集體企業(yè)私有化過(guò)程中蛻變?yōu)樽咚椒福瑯?gòu)陷方邦彥后潛逃海外,終被昔日戰(zhàn)友救回并協(xié)助重生。從價(jià)格闖關(guān)到入世談判,三人在國(guó)企改制、海外并購(gòu)等重大改革節(jié)點(diǎn)持續(xù)碰撞。方邦彥最終完成紡織廠上市目標(biāo),其團(tuán)隊(duì)更借"一帶一路"戰(zhàn)略重啟全球布局。二十年改革浪潮中,三人從戰(zhàn)友到對(duì)手再回歸兄弟情誼,在時(shí)代機(jī)遇與人性抉擇間交織前行。