比如豆瓣上的很多興趣，是以虛擬的組然后把各地的人鏈接起來，而很多現實中各地的愛好者完全可以以一家店的形式聚攏人氣，用鏡頭動態語言剪輯編排，然后做宣傳做推廣把興趣建立起小組，當然我個人是反感單純以商品來盈利的模式，個人認為可以以興趣為店，但絕對微利或不掙錢，以擴大影響吸引興趣方面的人才，大家交流，平時喝喝茶聊聊天以一些食品等等來維持店的運轉，靠拉些贊助等衍生產品來推廣文化，我相信任何一種興趣首先要堅持非贏利性才能保持純粹，但一定要做到文化層面才能有生命力和影響力，只要興趣做到這一步那么對人的粘連性自然就有了，那么店的生存問題應該是有保障的，只不過真正做文化產業在利益上是要有犧牲的，在純和商業上是要有界限的，也就是說店是以純存在，在組織的活動上可以有商業行為，但藝術是掌握好各自的度。這片那種美輪美奐的攝影，是當模特來拍的宣傳片，我想用另一種大眾比較好懂的技術推廣其他可以玩出藝術的東西推廣成一種商業形式是很好的藝術跟商業的結合點，都沒有太多過界之處，這才是應該借鑒學習的。如果書店呢，如果花店呢，如果車店呢？？？純和美之間沒人會拒絕。