80年代初的一個晚秋，邊遠(yuǎn)山區(qū)的四等小站楓亭站貨運(yùn)壓力與日俱增。養(yǎng)鴨專業(yè)戶泉根與其他貨主因大批鳳頭肥鴨和貨物滯留問題與貨運(yùn)員哈小樂產(chǎn)生爭執(zhí)，電扇廠王廠長要求運(yùn)輸?shù)耐素涬娚雀畈氛鹃L怒火中燒。面對車站貨運(yùn)量激增四倍、場地堆滿貨物的困境，哈小樂提出邀請燒鴨師傅王二創(chuàng)辦聯(lián)營店外運(yùn)活鴨的方案，卻因省食品店吳經(jīng)理搶先聘請王二而受挫。最終通過協(xié)商調(diào)整，王二決定留在楓亭開設(shè)聯(lián)營店，吳經(jīng)理則轉(zhuǎn)為簽訂省里代銷合同。與此同時，王廠長通過聘請高工程師提升電扇質(zhì)量化解退貨危機(jī)。隨著貨運(yùn)難題的解決，楓亭站升級為三等站，卜站長主動讓賢支持哈小樂接任。車站面貌煥然一新，楓亭人在改革浪潮中迎來充滿希望的新篇章。