1978年改革開放拉開帷幕,方邦彥、何有鄰、康寧三位轉業(yè)軍人分別進入國企、政府機關和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),開啟改革征程。方邦彥在永江紡織廠改制受挫后投身互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),借九二南巡講話東風重返瀕臨破產(chǎn)的紡織廠,通過國際化戰(zhàn)略帶領企業(yè)扭虧為盈。何有鄰從計劃經(jīng)濟思維逐步轉向服務型政府建設,推動企業(yè)改制政策落地。康寧則在集體企業(yè)私有化過程中蛻變?yōu)樽咚椒福瑯嬒莘桨顝┖鬂撎雍M猓K被昔日戰(zhàn)友救回并協(xié)助重生。從價格闖關到入世談判,三人在國企改制、海外并購等重大改革節(jié)點持續(xù)碰撞。方邦彥最終完成紡織廠上市目標,其團隊更借"一帶一路"戰(zhàn)略重啟全球布局。二十年改革浪潮中,三人從戰(zhàn)友到對手再回歸兄弟情誼,在時代機遇與人性抉擇間交織前行。